Плюсы и минусы управляющей компании в бизнесе

В последние годы становится заметнее тенденция создания управляющих компаний, как эффективного средства системного управления активами бизнеса.

По некоторым оценкам такая структура позволяет обеспечить экономию до четверти затрат средств и времени на реализацию бизнес-проектов. При этом лучше прогнозируются риски, обеспечивается прозрачность работы. Это позволяет обеспечить своевременную реализацию задач без превышения бюджета. Управляющая компания является юридическим лицом, которое на основании соответствующего договора принимает в управление имущество третьих лиц, которые могут быть юридическими и физическими. Организационно-правовая форма таких компаний определяется законодательством. Для управления различными финансовыми активами они должны иметь лицензию центрального банка.

Практически название «управляющая компания» нередко используется для обозначения организаций, создаваемых холдингами и финансово-промышленными группами, а также управляющих жильем, не жилищным фондом и сопутствующей инфраструктурой.

Такая организация обычно сориентирована на управление определенными активами и располагает для этого необходимым потенциалом. Ее главная задача – принимать компетентные решения по достижению конкретных целей, поставленных договором об управлении. У нее имеется профессионально подготовленный персонал, управленческая инфраструктура, группа экспертов, помогающих решать сложные проблемы. Солидные управляющие компании для наилучшей реализации своих функций обычно имеют собственные наработки, процедуры и технологии, систему контроля, что уменьшает риски владельцев доверенных активов, их доверие к компании. Специализированные управляющие компании снижают за счет этого свои затраты издержки.

Современные компании такого типа нередко занимаются реализацией сразу нескольких проектов. Это позволяет оптимизировать численность персонала, привлечь проверенных специалистов, обеспечить компетентное и оперативное принятие решений в самых сложных ситуациях. Важно, что при этом обеспечивается серьезное юридическое и организационное сопровождение, что позволяет обеспечивать сохранность переданной в управление собственности и повышать эффективность управления.

О доверительном управлении

Управляющая компания, выполняя, реализуя функции доверительного управляющего, действует от своего имени. При этом она должна удовлетворить интересы лица, передавшего в управление свои активы на основании соглашения о доверительном управлении. Компания, приняв в управлении имущество, не становится его собственником, а только владельцем согласно договору с собственником. Она может в его интересах совершать с этим имуществом любые действия, кроме запрещенных законом или договором. Подписывая договоры с третьими лицами, компания обязана в тексте договора делать отметку о выполнении нею функций доверительного управляющего. В таком случае она правомерно выступает стороной подписанных соглашений.

Если в ходе их выполнения возникают долговые обязательства, для их удовлетворения используются активы, переданные в управление. Такое управление требует постоянного поиска высокопрофессиональных менеджеров, анализа ситуации, проведение маркетинговых исследований и торговых операций, внутреннего контроля и аудита. Договором может быть предусмотрено предоставление доверителю отчетов о результатах работы.

Доверительное управление требует для управляющей компании решения комплекса задач. К числу основных следует отнести:

Организацию системы менеджмента, адекватной целям управления.
Проведение, если этого требует ситуация, кадровой ротации .
Варианты управления бизнесом в кризисных ситуациях.
Комплекс работ по перепрофилированию действующей структуры.
Организационные механизмы минимизации рисков управления.

В процессе управления могут возникать и другие вопросы, требующие быстрого и грамотного решения.

О достоинствах и недостатках

К достоинствам управляющей компании следует отнести:

Наличие статуса юридического лица, обладающего уставным капиталом, юридическим адресом и пр.
Обеспеченность профессионалами разной специализации, необходимых для выполнения своих функций инфраструктуры и информационного сервиса.
Минимизация рисков, связанных с человеческим фактором за счет отработанных приемов, технологий и стиля управления.
Способность маневрировать кадровыми и другими ресурсами для достижения целей управления.
Презентацию собственнику активов стратегию развития бизнеса на основе полученных в управление активов.
Маркетинговую работу и рекламу в интересах собственника в рамках договора.
Стабильность финансовых результатов управления.
Квалифицированный юридический сервис.
Систему подбора и подготовки персонала, формирование эффективной управленческой команды.

Наряду с очевидными достоинствами управляющей компании, в процессе ее функционирования имеются определенные минусы. Зачастую она зависит от доверия собственника передаваемых в управление активов. Оно может определяться как профессионализмом, так и не связанными с этим личными предпочтениями. При отборе компании для управления сложными активами мало используются эффективные механизмы выявления реальной репутации компании, ее руководителя. В договорах доверительного управления не всегда закладываются параметры минимизации затрат компании, ее финансовой отчетности, аудита, регулярного отчета о предоставленных услугах и выполненных работах.

Опыт работы управляющих компаний показывает их позитивный потенциал в развитии конкретных направлений деятельности. Немало собственников различных активов в должной мере не оценивают возможности управления коммерческими проектами сторонними компаниями. Такая, по сути, аутсорсинговая схема работы избавляет от многих проблем диверсификации бизнеса.