Совместный бизнес: что это, плюсы и минусы

Процесс создания и управления бизнесом требует существенного денежного, умственного, физического, морального вклада. Помимо прибыли он предполагает еще и риски. Для снижения этих угроз, облегчения ведения работы на себя, а также увеличения выручки, зачастую предприниматели ищут себе напарника.

Совместный бизнес – это дело двух или более лиц, которые объединяются для формирования коллективного образования и получения финансов. Совладельцами возможно быть не в зависимости от сферы деятельности компании. Каждый из сторон выполняет свои должностные функции, тем самым дополняя друг друга. Когда соучредители сочетаются, тогда и доход, и сама организация растет, развивается быстрыми темпами.

Однако столкнувшись с такой формой ведения предпринимательства, приходит понимание, что есть неприятные стороны. Определяющим моментом является верный подбор компаньона. В большинстве случаев люди выбирают совладельцев по дружественному, либо родственному признаку. Но в действительности, когда дело касается денежных средств, зачастую подобные отношения не выдерживают и разрушаются или отношения, или предприятие.

Достоинства совместного сотрудничества

Уменьшение первоначальных вложений и финансовых рисков: в современном мире для начала даже самой обыкновенной торговли требуется стартовый капитал, чтобы держаться на плаву и выдержать соперничество, не прогорев. Владельцы все в единой степени вкладывают деньги, соответственно риски распределяются между ними поровну. Каждый новичок может потерпеть крах. Опытный предприниматель умеет четко прогнозировать результат своих инвестиций. Терять все в одиночку куда страшнее, нежели разделить этот страх с другими. В этом состоит одна из привлекательных свойств коллегиального бизнеса – разделение ответственности.
Мощное противостояние давлению конкурентов и проверяющих органов: только созданное, неокрепшее дело находится в достаточно уязвимом состоянии. Оно может претерпеть развал даже после обычной налоговой проверки, которую могут навести на вас конкуренты. Одному справиться будет сложно, а если связи и знакомства подключат все соучредители, то шанс на победу возрастает в разы.
На оплату наемных сотрудников снизятся расходы: наиболее выгодно все основные функции выполнять самим участникам. Так спадут расходы и долгое время можно экономить на оплате наемного труда. Как только бизнес “встанет на ноги”, можно нанимать штат. При извлечении ожидаемого заработка, будут средства для расчета за труд кадров. Но, когда предпринимательство совсем еще юное, выделить средства на оплату штатных работников может быть затруднительно.
Усиленный умственный труд: существуют такие ситуации, когда бизнесмен приходит к предпринимательскому тупику. Тогда в разработке стратегии развития дела может помочь партнер. Ведь он в равной степени заинтересован успехом данного проекта и способен взглянуть на ту же ситуацию под другим углом, разыскать выход. Коллективное решение в данном случае значительно облегчает разрешение различных нестандартных вопросов.
Взаимоподдержка на психологическом уровне: в бизнесе часто происходят различные стрессовые ситуации – неудачная сделка, проект и т.д. Все это может подорвать психологическое состояние предпринимателя, создать неуверенность в своих силах и себе. В такие моменты компаньон всегда может оказать помощь, подставив плечо, решить проблему, это мощная психологическая, эмоциональная поддержка.

Недостатки

Сложное управление: сложность заключается в том, что каждый из соучредителей “лучше знает” как правильно заключить соглашение, управлять бизнесом, рабочим процессом, штатными людьми. Когда взгляды бизнесменов не совпадают, каждый из них инвестирует массу сил не в компанию и на ее совершенствование, а в борьбу друг с другом. Ведь каждый из них имеет идентичные привилегии в этом деле. Этот недостаток один из существенно значимых, и зачастую рано или поздно, но возникает.
Раздел прибыли: нужно делить доход на двоих или на большее количество участников организации. Изначально, конечно, предприниматель, начинающий деятельность, преимущественно думает о самом процессе создания и ведения своего “детища”, нежели о разделе дохода. Но, все же, принимая решение, вести бизнес с партнером, необходимо учесть тот факт, что прибылью придется делиться.
Теряется ощущение собственности: в коллективной организации ни один из участников не чувствует себя полноценным хозяином. Каждый из сторон осознает, что он собственник общего дела лишь наполовину. Если соучредителей, к примеру, четыре, то ощущение “хозяина” чувствуется всего на двадцать пять процентов. Отсюда появляется ослабленная ответственность. Это не может не сказаться на развитии дела.
Непростая процедура деления активов при прогорании: когда компаньоны расходятся, конечно же, возникает необходимость делить то общее дело, что было создано ими. Легче всего, если развал произошел на начальной стадии формирования – тогда участники забирают свои вложения и расстаются. Если же банкротство произошло, когда бизнес сформирован, система налажена, есть хорошее помещение с высокой проходимостью, обученный персонал, база постоянных клиентов, достойный имидж – тогда война неизбежна. Раздел работающего функционала крайне тяжелый. Этот минус заставляет всерьез задуматься над тем, стоит ли начинать объединенную работу.
Бывшие совладельцы могут стать соперниками: в бизнесе люди взаимодействуют с крупными финансами. Именно они становятся причиной плохих взаимоотношений между участниками. Конфликты на денежной почве делают из лучших друзей противников, из родственников – посторонних людей, семьи разваливаются.
Разрушение группового предприятия: очень велика вероятность того, что командный бизнес приведет к развалу – такова статистика. Он может успешно функционировать много лет, а в один момент развалиться и перейти во власть одного из соучредителей.

Вывод

Выжить на современном рынке тяжело. Надежный партнер несомненный плюс, он поможет в процессе создания и сохранности компании, дополнительно укажет пути развития. Но не забывайте брать во внимание правила формирования компании. Фирмы, у которых один учредитель, благополучно процветают. Они ощущают себя полноправными собственниками, отсутствует столкновение интересов и их триумф зависит только от предпринимательских способностей хозяина.