Плюсы и минусы создания холдинга

Холдинги – одна из самых распространенных форм предпринимательских объединений. Им принадлежит особая роль в формировании бюджета нашей страны. Прежде чем говорить о преимуществах и недостатках холдинговых компаний, необходимо разобраться с тем, что собой представляет данное объединение.

Что такое холдинг?

Холдинг – это акционерное общество, представляющее собой совокупность нескольких коммерческих организаций, включающих в себя материнскую компанию и несколько более мелких дочерних компаний. Первая из которых владеет контрольным пакетом акций и осуществляет контроль за работой всех структурных подразделений. Остальные акции холдинга распределяются между дочерними компаниями. Дочерние компании холдинга юридически самостоятельны. Они имеют право заключать коммерческие сделки от своего имени, однако более важные решения, относящиеся к деятельности всего холдинга, принимаются только материнскими компаниями.

Холдинг имеет свои особенности:

Концентрация акций. В состав холдинга могут входить множество предприятий, независимо от сферы деятельности и территориального местоположения.
Многоступенчатость. Холдинг можно сравнить с пирамидой. Кроме материнской компании в его состав входит множество дочерних и даже внучатых компаний. Нередко материнскими компаниями выступают иностранные предприятия.
Централизованное управление. Материнская компания осуществляет координацию и контроль по следующим направлениям:выработка единых стратегических и тактических мероприятий, направленных на дальнейшее развитие; координация межфирменных связей; реорганизация дочерних компаний холдинга; финансирование разработки новых продуктов; предоставление различных услуг (технических, консультационных).

Данные предпринимательские объединения имеют как массу преимуществ, так и массу недостатков. И те и другие нужно учитывать пред тем, как создавать холдинг. Ниже рассмотрим детальнее основные плюсы и минусы создания такого объединения.

Каковы основные плюсы создания холдинга?

Холдинговые корпорации имеют массу преимуществ по сравнению с обычными объектами хозяйственной деятельности:

Полное отсутствие, либо максимальная минимизация конкуренции. Предприятия-участники холдинга не конкурируют между собой, поскольку выполняют разные виды деятельности необходимые для производства единого конечного продукта. Холдинговые компании занимают большой сегмент на рынке, устраняя таким образом более мелкие конкурирующие компании.
Большой масштаб ресурсов. Крупные холдинговые компании имеют большое количество производственных фондов, а также имеют возможность привлекать наиболее квалифицированных сотрудников и крупные инвестиции.
Самодостаточность. Предприятия объединяются в холдинг таким образом, чтобы не зависеть от поставщиков сырья и перерабатывающих предприятий. Весь процесс производства от добычи ресурсов до создания готового продукта происходит внутри данного объединения. Таким образом, создаётся вертикально интегрированная система, контролируемая главной компанией.
Возможность перераспределять значительную часть денежных средств из одной сферы в другую. В зависимости от изменений на рынке может возникнуть необходимость дополнительно финансировать ту или иную сферу деятельности (например, вложить больше средств в переработку и создание конечного продукта и сэкономить на добыче сырья). Холдинговой компании нет необходимости брать дополнительный кредит, чтобы «подтянуть» то или иное предприятие. Зачастую капитал уже есть, его просто необходимо правильно распределить.
Обмен опытом. Часто в холдинг объединяются как производственные, как и научно-исследовательские предприятия, при этом все они имеют одну цель и решают ее делясь своим опытом и дополняя друг друга.
Экономия управленческих затрат. Материнская компания осуществляет централизованное управление всеми предприятиями, входящими в состав холдинга. Таким образом затраты на управляющий персонал можно сократить.
Единое налоговое и финансовое планирование. Происходит равномерное распределение затрат и прибыли предприятий.
Конфиденциальность контроля. Контроль деятельности компаний, входящих в холдинг, осуществляется через органы управления. При этом наиболее влиятельные люди, находящиеся на «верхушке пирамиды», могут влиять на судьбу компании не «раскрывая себя». Узнать кто реально стоит за принятием того или иного решения очень сложно, это можно сделать только через систему аффилированных лиц.

Минусы холдинга

Данные объединения имеют как массу преимуществ, так и массу недостатков. К основным из них можно отнести:

Отсутствие внутренней конкуренции. Отсутствие конкуренции пагубно влияет на отдельные предприятия, мешая им развиваться и совершенствоваться. Снижается их экономическая эффективность и рентабельность. Таким образом, часть предприятий может значительно снизить показатели экономической эффективности всего акционерного общества.
Сложная иерархия и бюрократизм. Механизм управления холдингом довольно запутан. В предприятиях такого рода порой непросто разобраться, кто за что отвечает, и кто кому подчиняется.
Отсутствие налогового единства. Участники данного объединения занимаются разными видами деятельности и могут платить разные налоги. В данном случае сложно рассчитать наперед, какими будут затраты на налогообложение в будущем.
Сложность в управлении. Одновременно управлять несколькими разными компаниями, координируя их деятельность для достижения одной общей цели, очень сложно. Проблемы на одном из предприятий повлияют на деятельность всего объединения. Кроме того, холдинги имеют усложненный документооборот, а значит несут высокие затраты на ведение переговоров, составление различных документов, заключение контрактов, юридические консультации.
Отсутствие адекватного нормативно-правового регулирования деятельности.
Отсутствие правового регулирования сделок, заключенных между внутренними холдинговыми предприятиями.

Выводы и рекомендации

Холдинговая модель бизнеса требует больших капиталовложений, это крупное акционерное общество, управлять которым довольно сложно. Важно уметь организовать и скоординировать работу всех дочерних предприятий таким образом, чтобы достичь общей цели. Перед внедрением такой модели ведения бизнеса, важно оценить все риски и просчитать наперед возможные финансовые результаты.

Огромное преимущество такой системы в независимости. Таким огромным компаниям не страшна конкуренция – они зачастую сами диктуют условия на рынке. Кроме того нет необходимости зависеть от поставщиков, перерабатывающих и реализующих предприятий – все это находится в одном месте, главное правильно скоординировать работу, чтобы не было «слабых мест».