Бестарифная система оплаты труда: плюсы и недостатки

Любая качественная и производительная работа требует соответствующей оплаты. Достойная зарплата – это мощнейший стимул, вдохновляющий работника на профессиональный рост и улучшения показателей личной эффективности.

В трудовом кодексе РФ выделены две большие системы оплаты труда тарифная и бестарифная.

Тарифная форма является основополагающей на многих предприятиях и организациях. В ее основе лежит установленная заработная плата согласно тарифной ставке, квалификации сотрудника, выработанным часам, количеству произведенной продукции. Но эта устоявшаяся модель имеет два больших недостатка:

1. Количество фактически отработанных часов имеет приоритет над качеством проделанной работы.
2. Низкие тарифные ставки и отсутствие возможности поощрения за эффективную трудовую деятельность.

Бестарифная система оплаты труда (БСОТ) призвана сгладить эти недостатки и вывести расчет заработка работника на принципиально другой уровень.

Суть бестарифной системы оплаты

Основной целью данной модели начисления заработной платы является мотивация всех без исключения членов коллектива на высокопрофессиональный труд, отличное качество проделанной работы, эффективную коллективную деятельность.

Размер зарплатного фонда, определяется руководством и не регулируется российским законодательством. В основе начисления заработной платы лежит личный коэффициент каждого сотрудника, который определяется различными способами.

На размер заработной платы влияет:

1. Выработанное количество часов.
2. Коэффициент трудовой деятельности.
3. Зарплатный фонд организации.
4. Общее количество сотрудников, их квалификация.

Размеры заработка каждого члена трудового коллектива определяет только работодатель, руководство имеет полное право изменять сумму, в зависимости от прибыли организации.

Существуют три вида БСОТ:

1. Коллективная оплата, где размер фонда заработной платы зависит от качества работы всех сотрудников предприятия. Заработок здесь зависит от отработанных часов и коэффициента личной производительности.
2. Комиссионная оплата, где размер зарплаты работника полностью зависит от его производительности.
3. Система плавающего коэффициента, где значение имеет общий зарплатный фонд и личный квалификационный коэффициент. Чаще всего применяется для руководящего звена.

В странах зарубежья БСОТ получила широкое распространение, потому что все члены организации имеют прямую финансовую заинтересованность в конечном результате своей деятельности.

Плюсы бестарифной системы оплаты

Растущая популярность БСОТ обусловлена многими преимуществами:

• Высокая мотивация всего коллектива. Увеличение заработной платы прямо пропорционально росту прибыли предприятия. Это мотивирует весь коллектив на повышение качества выполненной работы, высокую производительность, конечный результат.
• В использовании БСОТ заинтересован работодатель. Руководство использует заранее сформированный зарплатный фонд, что позволяет минимизировать риски задержки зарплаты и отрицательного баланса в конце расчетного периода.
• Инфляционная финансовая стабильность. В зависимости от роста инфляции, увеличивается стоимость продукции и услуг предприятия, что в конечном счете влияет на повышение зарплаты.
• Облегченный расчет зарплаты. Четкие критерии, прозрачная модель оплаты труда облегчает работу бухгалтерии и понятна простым сотрудникам.
• Уход от уравнительности тарифных ставок. БСОТ позволяет дифференцировать оплату разного по значимости труда, что повышает результативность работы.
• Возможность непрерывного роста квалификации работника. От квалификации сотрудников напрямую зависит эффективность предприятия. Работник сам заинтересован в повышении уровня профессионализма, так как с квалификацией растет его доход.

Недостатки системы

К минусам БСОТ можно отнести:

• Момент субъективности при расчете зарплаты конкретному сотруднику. Зарплата в БСОТ рассчитывается по сложной формуле, где учитывается общий зарплатный фонд, квалификация, занимаемая должность, выработанные часы. Но на практике чаще всего используется аналитический анализ вклада работника и соответствующего рабочего места в результат трудовой деятельности. На эти факторы могут повлиять личные отношения между работниками и руководящим звеном.
• Недостаточный уровень стабильности. Так как общий фонд заработной платы зависит от полученного результата всего коллектива, отдельный сотрудник не может прогнозировать будущую зарплату. Это доставляет ощутимый психологический дискомфорт.
• Коллективная ответственность. На любом предприятии есть недобросовестные работники, которые снижают общую производительность труда. Это сказывается на зарплате всего коллектива, ведет к конфликтам среди коллег.
• Сложность внедрения БСОТ в крупном предприятии. Крупный штат работников усложняет оценочные расчеты каждого рабочего места. Также затрудняется ведение бухгалтерии и реализация кадровой политики.
• Не всегда рост прибыли зависит от работы сотрудника. Конечная прибыль производства зависит не только от слаженной и эффективной работы коллектива, но также от внешних факторов. Реализация продукции, конкуренция на рынке сбыта, спрос на оказываемые услуги и другие подобные факторы влияют на формирование фонда заработной платы.

Вывод

Бестарифная система оплаты труда побуждает работников к высокой трудовой активности, максимально эффективной отдаче, повышению производительности труда, постоянному профессиональному росту.

Эта модель имеет свои минусы, которые можно минимизировать подготовленной объективной системой расчета личной заработной платы, коэффициенты которой принимаются решением общего собрания коллектива.  Необходимо регулярно проводить анализ эффективности формулы расчета, корректировать исходные данные, учитывать текущую обстановку в кадрах. Обеспечивать строгий контроль производства, контроль качества для успешной реализации продукции на рынке сбыта.